Повышение личной эффективности

Категория: Эффективность

повышение личной эффективности Любой руководитель заинтересован в повышении эффективности работы своего предприятия, что напрямую зависит от повышения личной эффективности. Руководитель, прежде всего, должен заниматься перспективными, стратегическими вопросами, маркетингом. Все другие вопросы деятельности предприятия он передает руководителям структурных подразделений, их трудовым коллективам.

В этом случае главным заданием руководителя предприятием станет создание определенных условий работы, при которых работники наилучшим образом смогли достигать определенной цели, самостоятельно направлять личные усилия на выполнение заданий подразделений.

Современные методы руководства направлены на самоконтроль и самоуправление. Именно от этого и зависит повышение личной эффективности. При этом можно выйти с того, что человек работает намного лучше, когда работа ему нравится и он достигает поставленной цели.

Благоприятные условия труда, внимательное отношение к подчиненным и взаимопомощь способствуют повышению эффективности труда и снижению расходов. Все работники должны чувствовать собственную причастность к достижению цели работы коллектива и понимать, что все они принадлежат к большой и дружной семье.

Такие чувства создают у рабочих ощущение принадлежности к своему предприятию, подразделению, усиливают их направленность к учебе и самосовершенствованию, что не возможно без эффективного лидера.

Особенно важная роль непосредственного руководителя трудового коллектива — мастера. Он должен знать всех рабочих не только за именами, но и вникать в личные, семейные проблемы, интересоваться их проблемами, разговаривать с ними на личные темы и делать все для того, чтобы поднять их моральный дух, повышать их профессиональное мастерство. Таким образом, руководитель сможет повысить не только эффективность деятельности коллектива, но и свою личную.

Понравилась статья? Поделись с друзьями:

Рекомендую также:

  1. Показатели эффективности менеджера
  2. Определение эффективности деятельности
  3. Повышение эффективности коммерческой деятельности
  4. Коучинг личной эффективности
  5. Критерии оценивания результативности и эффективности
Окт 10