Показатели эффективности менеджера

Категория: Эффективность

показатели эффективности менеджера Труд менеджера — это целеустремленный специфический вид умственной деятельности относительно обеспечения эффективной работы управляемой системы. Труд менеджера существенно отличается от труда других работников аппарата управления разнообразными системами.

Он имеет творческий характер. Менеджер должен постоянно по собственной инициативе искать пути обеспечения эффективной работы управляемой системы и мобилизировать на это ее персонал.

Менеджер — это прежде всего организатор работы той или иной системы. Перед ним всегда стоит задание объединить персонал в единое целое и определить стратегические направления ее деятельности, скоординировать работу функциональных подразделений и непосредственных исполнителей.

В процессе организации труда менеджер выполняет такие функции, как прогнозирование, организация, планирование и регулирование. В управляемой системе он является не только организатором, но и воспитателем персонала.

Для этого менеджер применяет соответствующие принципы и методы влияния на людей. Показатели эффективности менеджера обосновываются именно на вышеперечисленных функциях, то есть их успешность прямо отвечает эффективности работы руководителя.

В условиях рыночной экономики резко повышаются требования до менеджеров предприятий. Они должны постоянно работать над собой, чтобы демонстрировать в процессе выполнения своих функций высокие профессиональные и личные качества.

Поэтому с каждым годом повышаются и личные показатели эффективности менеджера, как руководителя персоналом. Эффективная работа управленческого аппарата должна обеспечивать надежное функционирование системы управления, которое исключало бы случайные ошибки в информации в результате необъективности ее подготовки.

Как и любой другой процесс, управленческий труд состоит из таких основных элементов, как предмет труда, средства труда и сам процесс — целеустремленная деятельность и результат.

Эти элементы позволяют определить характер и особенности управленческого труда независимо от должности работника, отрасли деятельности и тому подобное.

Содержание работы руководителя определяется функциональной ролью в управлении производственным коллективом.

Управленцы участвуют в подготовке работ, связанных с планированием, подготовкой и обслуживанием производства, его координацией и управлением, обеспечением финансовыми ресурсами, управлением социальным развитием коллектива и тому подобное.

Понравилась статья? Поделись с друзьями:

Рекомендую также:

  1. Количественные показатели эффективности
  2. Ключевые показатели эффективности персонала
  3. Критерии оценивания результативности и эффективности
  4. Повышение личной эффективности
  5. Личная эффективность менеджера
Ноя 17