Примеры целей краткосрочных

Категория: Цели

Примеры целей краткосрочныхКраткосрочные цели характеризуются большей конкретизацией и детализацией. Их часовой горизонт составляет один-два годы.

Такие цели по большей части отмечают, что нужно достичь (в количественном выражении), когда и кто конкретно (какое подразделение или работник организации) несет ответственность за реализацию цели.

Руководители многих организаций часто не обращают должного внимания на такие цели, что, конечно же, сказывается на работе всей организации и коллектива. Краткосрочной целью организации может быть, например, достижение повышение количества продаж, покупка нового оборудования, улучшение эффективности производства и т.д.

Определение целей является необходимым для успешного функционирования всей организации, а их неправильная формулировка может привести к негативным результатам. Опыт свидетельствует, что организации, руководители которых определяют цели для каждого базового показателя деятельности и прилагают максимальные усилия для их достижения, имеют намного больше шансов на конкретный успех в конкурентной борьбе.

Следовательно, цель является основой построения критериев оценки деятельности организации, выявления проблем (разница между желательным и достигнутым уровнем) и принятия соответствующего управленческого решения.  

Рассмотрим пример целей краткосрочных. Возьмем цель руководителя, которая относится к качеству работы организации. Он взял себе за цель за год поднять деятельность организации на новый уровень. Для этого нужно увольнять старых работников, которые систематически не справляются с поставленными задачами, и нанимать новых.

Есть и другой выход: провести обучение своих сотрудников для их должной работы в будущем. Руководитель должен понимать, что ему лучше предпринять. В первом случае он подвергается небольшому риску, ведь новые люди в коллективе не всегда могут адаптироваться в условиях организации, тем более если она существует уже много лет.

Поэтому второй вариант кажется более заманчивым. Однако провести хорошее обучение будет стоить руководителю больших денег, которые он может потратить на другое дело. Что выбирать в таком случае зависит только от самого руководителя.

Таким образом, краткосрочные цели являются обязательным условием успешной деятельности организации в перспективе, но сделать правильный стратегический выбор можно только при условии соответственно сформулированных целей развития организации.

Понравилась статья? Поделись с друзьями:

Рекомендую также:

  1. Разновидности целей
  2. Пример стратегических целей
  3. Принципы построения целей
  4. Колесо целей
  5. Отличие целей от задач
Дек 01