Управление лидерством в организации

Категория: Лидерство

Управление лидерством в организацииЭффективные менеджеры не обязательно являются настоящими лидерами. Многие администраторы, супервайзеры и даже топ-менеджеры успешно выполняют свои обязанности, не будучи великими лидерами, хотя их положение дает такую возможность.

Способность эффективно руководить отличает хорошего менеджера от посредственного.

В то время как руководство сталкивается с повседневными трудностями и проблемами, истинный лидер эффективно организовывает важные изменения. Управление компанией требует планирования и составления бюджета, в то время как лидер задает направление для ее дальнейшего движения.

Управление – это структурирование организации, обеспечение ее квалифицированным персоналом, мониторинг деятельности; лидерство выходит за рамки этих функций, вдохновляя людей на достижение поставленных целей.

Великие лидеры сосредотачивают внимание коллектива на достижении идеального будущего организации, помогая сотрудникам преодолевать все препятствия, которые лежат на их пути.

Компанию настигает успех или крах не только в зависимости от того, насколько хорош ее лидер, но и от того, насколько готов коллектив идти за ним. Наиболее эффективный коллектив способен к самостоятельному мышлению и в то же время активно привержен целям компании.

Эффективных последователей отличает от не эффективных энтузиазм, приверженность компании, лидеру или целям организации, а не самим себе и собственным интересам. Такие сотрудники владеют навыками, которые являются полезными для их организации, и придерживаются более высоких стандартов, чем требуется. Чтобы быть хорошим лидером, в первую очередь необходимо быть хорошим последователем

Понравилась статья? Поделись с друзьями:

Рекомендую также:

  1. Проблемы лидерства в организации
  2. Роль коммуникации в организации
  3. Управление стратегическими коммуникациями
  4. Управление пространством и временем
  5. Особенности лидерства
Янв 01
  • Вова

    хуйня