Повысить эффективность своего труда желают многие люди. Для кого-то эффективность в деятельности принесет повышение заработной платы, кто-то желает работать лучше, чтобы подняться вверх по карьерной лестнице, а другие ломают голову над тем, как бы всё делать намного лучше лишь для соблюдения статуса.
Как мы видим, причин повышения эффективности есть очень много. При этом все они разные для людей, работающих в разнообразных сферах. Однако многих объединяет первичная цель – само повышение эффективности.
Рано или поздно данную цель начинают добиваться при помощи различных методов, которые могут работать для одних людей и оказаться совершенно бесполезными для других.
Почему это вообще происходит с нами? В этом пытаются разобраться не только психологи, но и люди, которые в рвениях к повышению эффективности, терпят одну неудачу за другой. Это можно назвать их индивидуальной виной, мол, больше стараний принесет больше плодов, но это лишь отчасти так.
Главная причина находится в мотивации человека. А как мы знаем, мотивация должна быть для каждого из нас своя. Только так можно добиться определенной цели, в данном случае – повышение эффективности.
На самом деле методов повышения эффективности есть много. Все они завязаны на мотивации человека, как главному двигателю к действиям. Чтобы проанализировать все методы повышения эффективности, не хватит никакого времени, поэтому выберем самое основное и значимое, что срабатывает практически в любой ситуации.
Если речь идет о коллективном повышении эффективности труда, необходимо принимать меры руководителю организации. Наилучшим в данной ситуации будет не повышение зарплаты, а максимальное удовлетворение желаний персонала, обеспечение хорошим оборудованием для работы.
Данные действия всегда дают положительный эффект. Если же речь заходит об индивидуальном повышении эффективности труда, нужно задуматься в первую очередь о том, зачем это вообще нужно человеку и какую выгоду это принесет.
После составления надлежащих мотивационных факторов, можно приступать и к достижению своей основной цели, не забывая при этом о мелких целях.