Эффективные лидеры развивают свой уровень самосознания и способность контролировать свое обучение и развитие, поскольку они знают, что лидерство можно определить, его можно практиковать или улучшить, ему можно научиться или же передать другим.
В любом контексте эффективность лидерства будет зависеть от сочетания следующих факторов:
1. Связь между наличием стратегии и достижением бизнес-целей является практикой эффективного поведения лидера.
2. Объективное знание того, как высоко оцениваются ваши лидеры в сравнении с другими, является хорошей отправной точкой для оттачивания навыков.
3. Главной целью оценки лидерства является предоставление информации для повышения эффективности лидерства. Анализ эффективности лидерства предназначен для повышения эффективности членов команды, обеспечивая индивидуальный профиль обратной связи. Этот профиль дает основу для понимания того, как ваш лидерский стиль и подход влияют на вашу способность руководить и оказывать воздействие на других людей.
4. Лидеры должны брать на себя ответственность за их влияние на межличностные отношения. Отдельным лицам оказывается помощь в постановке целей, для улучшения межличностной эффективности, и создании планов действий, для изменения их поведения при необходимости.
Каждая организация должна определиться со своей желаемой культурой и стилем лидерства, которые должны поддерживать ее уникальное видение. С особым внимание стоит относиться к тем элементам лидерства, которые важны для эффективного функционирования лидеров в любых условиях, независимо от функций, уровня или корпоративных потребностей организации.