![](http://growlider.ru/wp-content/uploads/2023/05/digital-marketing-1433427__340.jpg)
Все мы знаем насколько непросто мотивировать себя. Мотивировать или вдохновить на совместную работу других — задача еще сложнее.
Аспект мотивации изучают уже достаточно долго, но, несмотря на огромное количество прочитанных книг и изученных подходов, мы все же задаемся вопросом: «Что станет мотивацией в этом случае для сотрудника?». Мотивация же целой команды — дело особое.
Четыре совета, описанных ниже, помогут вам разработать свою собственную стратегию мотивирования команды:
Благодарность особенно важна в работе на добровольной основе, ведь она не оплачивается, но и в коллективе ею не стоит пренебрегать. Постоянно говорите сотрудникам <<Спасибо>>, пусть знают, что вы обращаете внимание на их достижения.
Недорогой подарок для вашей команды, например,тортик или коробка конфет, может быть отличным способом, чтобы отблагодарить ее за хорошую работу. Неожиданные подарки – это существенный шаг в направлении создания дружественного и мотивированного коллектива.
Попросите сотрудников выполнять определенный объем работ, а не работать определенное количество времени. Простой способ попробовать что-то подобное — это поставить такое условие: если к обеду пятницы вы достигнете таких результатов, то после обеда можете быть свободны.
Найдите время для общения с вашими сотрудниками. Спросите их о каких-либо заботах или проблемах, которые у них возникают и о том, что может облегчить их жизнь. Зачастую, очень простые и дешевые вещи могут реально улучшить ежедневную рабочую деятельность ваших сотрудников.