![](http://growlider.ru/wp-content/uploads/2023/05/euro-163475__340.jpg)
Работа руководителя проекта над каким-либо заданием – дело не из простых. Существует множество заданий, которые необходимо распланировать и организовать, не говоря уже о том, что что-то может пойти не так.
Пути, которые мы рассмотрим дальше, помогут повысить эффективность управления и избежать скачков, которые могут выбить вас из колеи.
Устанавливайте высокую планку ожиданий и будьте уверены в том, что ваша строительная бригада знает, чего вы от них хотите. Зачастую строители являются не очень надежными работниками. Высокие стандарты качества работы и сроки ее выполнения должны быть понятны для них, тогда бригада проявит все свое трудолюбие. В противном случае ее придется заменить.
Оценивайте себя реально и не берите на себя больше, чем вы сможете осилить. Работу лучше сделать правильно и хорошо, а не быстро. Качественное выполнение – это то, что надолго сохранит вашу репутацию отличного работника.
Зачастую фактором, который не позволяет закончить проекты вовремя является погода. Сильные морозы, шторм или ураган могут быть самыми большими препятствиями на пути к успешному завершению проекта.
Например, ливни часто оставляют после себя огромное накопление мусора и воды. Предупредительной мерой контроля перед большой бурей является проверка стоков на предмет мусора. Это позволит избежать лишней работы после ливня и сразу же вернуться к строительству.
Выработайте привычку умело рассчитывать время. Если вы считаете, что для выполнения проекта вам необходимо шесть месяцев, то потенциальным клиентам стоит сказать семь-восемь месяцев. Таким образом, у вас будет время про запас, если вы не будете успевать в сроки. Кроме того, вы покажете хорошие результаты, если перед клиентами закончите проект немного раньше обещанного срока.