Залог успешной деятельности коллектива заключен в лидерских качествах его руководителя, который не всегда справляется с поставленной задачей.
Иногда проблемы мотивации персонала затмевают любое дело и нужно решать проблему со своими подчиненными, какими бы выгодными делами вы не занимались на данный момент.
Если вы моментально не переключитесь на решение проблемы мотивации персонала, вашему делу может грозить крах в будущем, ведь на персонале всё и держится.
Каждый человек в коллективе – небольшой механизм, который возможно заменить при определенных обстоятельствах, но если дело касается всех – нужно действовать грамотно и без ошибок, на которые у руководителя нет права.
Проблемы мотивации персонала возникают не только при снижении зарплаты или ужесточении норм профессиональной этики между определенными сотрудниками.
Существует много ситуаций и решений руководства, которые приводят к таким проблемам. Но такие ситуации должны всегда отслеживаться самим руководством, то есть хороший руководитель не должен допускать непредвиденных ситуаций, ухудшающих атмосферу в коллективе.
Иными словами руководитель должен решать проблемы мотивации персонала еще до их появления, то есть не допускать их вообще. Но если они все-таки случаются, их нужно решать в первую очередь.